一、用好人才和留住人才

一是事業(yè)留人。人力資源是企業(yè)發(fā)展的源泉，濰柴雷沃智慧農(nóng)業(yè)以振興民族工業(yè)為己任的宏偉發(fā)展戰(zhàn)略，對員工產(chǎn)生巨大的吸引力，事業(yè)留人是根本，公司為員工提供了廣大的事業(yè)平臺。

二是機制留人。公司重視員工價值和尊嚴，采用科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方式，倡導民主管理和行為科學；通過高效的運作方式、健全的激勵機制、完善的培訓體系以及濃厚的學習氛圍保障員工自我成長與自我實現(xiàn)。   

三是政策留人。在人才政策上，公司奉行“品德為先、業(yè)績導向”的原則，充分調(diào)動員工的積極性。專門針對青年員工及各類管理、技術(shù)人才實施動態(tài)調(diào)薪，設(shè)置各類專項獎金政策吸引和留住人才。

四是文化留人。企業(yè)文化是獨具特色的，共同的理想、價值觀和行為準則已深入人心，用理念統(tǒng)一意志與行動，不斷創(chuàng)造和諧、團結(jié)、奮進的工作氣氛。

    二、堅持流動，保持人力資源活力

       一是干部能上能下，保持干部隊伍的活力。濰柴雷沃智慧農(nóng)業(yè)聘用干部堅持“團隊第一，個人第二；品德為先，業(yè)績導向；能上能下，動態(tài)調(diào)整；人崗匹配，人盡其才”的原則，選拔優(yōu)秀的干部到合適的崗位上，不斷優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，為優(yōu)秀員工提供更多發(fā)展空間。

       二是持續(xù)推進專業(yè)技術(shù)人員評聘，能升能降，保持專業(yè)技術(shù)隊伍的活力。以業(yè)績貢獻、價值創(chuàng)造為導向，按每位員工的實際能力和工作業(yè)績，能上能下，激勵員工提高素質(zhì)與能力，扎實工作，重視業(yè)績。

       三是堅持人力資源隊伍持續(xù)優(yōu)化，保持員工隊伍的活力，提高全員勞動生產(chǎn)率。